Tem uma terceira leitura, e é a que interessa para você.

Diamandis aponta uma inversão. Durante toda a história, o recurso escasso foi a capacidade intelectual: gente inteligente em número suficiente para resolver um problema. Quando essa capacidade fica quase de graça, o gargalo muda de lugar. Vira o mundo físico. Os átomos.
Quem move átomos na velocidade em que a IA move ideias, ganha.

Para uma fundadora brasileira de scale-up, isso tem uma tradução direta, e ela é quase um
alívio. O que sempre foi o nosso ponto fraco aparente — a operação, a execução, mover coisas
no mundo real — é exatamente onde a vantagem vai se concentrar. Não no Vale do Silício
discutindo a data da superinteligência. Aqui, em quem executa.

Mas tem uma condição. Se a inteligência fica abundante, a coisa rara passa a ser saber para onde apontá-la. Diamandis chama de a audácia do problema que você escolhe. Eu chamo de Direção, o D do método que eu uso há anos. Força para sustentar, Direção para escolher, Voz para liderar. Sempre foi sobre isso. A onda só tornou o D inegociável.
Eu vivo essa inversão na prática. Uso IA para decidir em três empresas, de setores diferentes.

O que mudou não foi velocidade. Foi a qualidade da pergunta que eu faço, e a clareza sobre qual problema merece a minha atenção. A ferramenta ficou barata. A decisão de onde usá-la é
o que continua valendo caro.